• Масштаб референции: оценка руководителей
• Как перестать вставлять квадратные втулки в круглые отверстия?
• Рецепт приготовления продавцов-консультантов в домашних условиях
• Коктейль мотивов в подборе персонала
• Нюансы предоставления отпусков
• Курс вебинаров «Менеджер по персоналу»
• Презентация тренинга "Современное управление персоналом"
• Презентация курса "Профессия "Менеджер по персоналу"

Отчет о последнем мероприятии

Формат курса:

• Каждый участник получает в начале курса: рабочую тетрадь с материалами и упражнениями, дополнительные материалы по каждому занятию (книги в электронном виде, статьи, примеры документов и т.д.), уникальный логин и пароль для работы в закрытом форуме RTC group (создается специально под каждую группу).
• Обучение проходит в формате интерактивного вебинара, в процессе которого участники слушают лекционный материал, наблюдают презентацию, работают со своей рабочей тетрадью, выполняют индивидуальные упражнения, имеют возможность задать вопросы тренеру в течение занятия.
• Между занятиями участники в течение всего курса задают вопросы в закрытом форуме любому из преподавателей. Также в этом форуме будут доступны для скачивания все дополнительные материалы.
• Если участник не смог присутствовать на занятии, он имеет возможность просмотреть запись этой части курса и задать интересующие вопросы на форуме.
• По окончании курса участник получит сертификат, доставленный на личный почтовый адрес.
• Длительность курса – 30 часов (3 раза в неделю по 2 часа в вечернее время + 2 субботы по 4 часа).

Технические требования к рабочим местам участников:

Для аудиодоступа:

• Скорость интернет-соединения 32 кбит/сек
• Наушники или колонки
• Микрофон для общения с группой (не обязательно)

Для доступа с видеоизображением:

• Скорость интернет-соединения – не менее 128 кбит/сек
• Наушники или колонки
• Микрофон для общения с группой (не обязательно)
• Веб-камера (не обязательно)

Уникальность курса:

• Курс ведут ТРИ преподавателя, среди них – и разработчик курса
• Обновленный курс содержит в себе более 40% материала, который является уникальными  авторскими разработками тренеров и консультантов «RTC group»;
• Во время курса участники знакомятся со всеми ключевыми областями работы менеджера по персоналу;
• Время в курсе распределено так, чтобы на самые важные блоки работы (подбор персонала и кадровое делопроизводство) уделялось больше всего внимания;
• Ведут курс практикующие менеджеры по персоналу, которые передают участникам hr-технологии с реальными примерами из собственной практики.

Целевая аудитория:

• Менеджеры по персоналу, которые желают систематизировать свой опыт, получить но вые знания в сфере управления персоналом;
• Инспекторы по кадрам, которые хотят расширить свои обязанности и получить профессию менеджера по персоналу;
• Молодые специалисты, которые хотят сделать карьеру в сфере HRM;
• Руководители предприятий, подразделений, которые желают на практике освоить новейшие технологии управления персоналом.

Структура курса:

1. Вступительное занятие. Знакомство. Структура курса. Виды профессий в рамках сферы управления человеческими ресурсами, необходимые компетенции для каждой из них. Функции HR-генералиста. Административные вопросы курса.   
2. Система управления персоналом. Первый рабочий день менеджер по персоналу, аудит и составление плана работы. Нормативные документы, которые регламентируют управление персоналом в компании: коллективный договор, положение о персонале и др. Описание организационной структуры компании. Официальное и управленческое штатное расписание. Показатели эффективности работы отдела персонала.
3. Организационная культура. Лояльность персонала. Понятия корпоративной культуры. Типы корпоративной культуры. Диагностика типа корпоративной культуры. Инструменты формирования и управления корпоративной культурой. Определение понятия «лояльность» и факторы, которые на нее влияют. Методика оценки лояльности.
4. Подбор персонала. Процедура подбора персонала. Критерии эффективности рекрутера. Создание профиля вакансии: кого мы ищем? 
5. Методы поиска кандидатов. Понятия рекрутинга, прямого поиска и хэд-хантинга. Принципы написания объявления. Источники поиска персонала.    
6. Проведение собеседование и оценка кандидатов. Этапы отсева кандидатов. Типы собеседований. Структура биографического собеседования и структурированного поведенческого интервью. Критерии оценки.   
7. Материальная мотивация. Выбор системы стимулирования в зависимости от типа мотивации сотрудников. Понятия KPI и MBO. Построение системы стимулирования на предприятии. Грейдинг.
8. Нематериальная мотивация.  Типы нематериальной мотивации. Политики управления персоналом, которые удовлетворяют разные типы мотивов. Создание мотивационного профиля компании.
9. Адаптация персонала. Этапы адаптации сотрудника. Инструменты адаптации: выбор методов и их коррекция в зависимости от разных типов персонала. Документооборот в рамках процедуры адаптации: положение, стандартизированные формы и бланки;
10. Оценка персонала: цели оценки, алгоритм проведения. Методы оценки на современном предприятии: интервьюирование, «360 градусов», ассессмент-центр.
11. Обучение и развитие персонала. Методы оценки потребности в обучении.   Алгоритм построения системы обучения. Инструменты обучения. Оценка эффективности.
12. Кадровое делопроизводство (8 часов). Обзор законодательства, которое регламентирует трудовую деятельность. Список обязательных документов. Отчетность по персоналу. Процедура найма на работу. Трудовой договор. Заполнение трудовых книжек. Реквизиты документов. Приказы и правила их заполнения. Личная карта. Совмещение и соединение профессий. Предоставление отпуска. Приказ о предоставлении отпуска. Направление работника в командировку. Увольнение работников. Начисление пенсии.

 Чтобы записаться на презентацию курса и тестирование технических возможностей, напишите на электронную почту training(at)rtc-group(dot)net с темой «Презентация интерактивного вебинара».