• Масштаб референции: оценка руководителей
• Как перестать вставлять квадратные втулки в круглые отверстия?
• Рецепт приготування продавців-консультантів у домашніх умовах
• Коктейль мотивів у підборі персоналу
• Нюанси надання відпусток
• Курс вебінарів "Менеджер з персоналу"
• Презентація тренінгу "Сучасне управління персоналом"
• Презентація курсу "Професія "Менеджер з персоналу"

Целевая аудитория: руководители и владельцы бизнеса, специалисты в сфере управления персоналом, специалисты в сфере обучения и оценки персонала.

Руководитель должен хорошенько облажаться, чтобы доказать свою некомпетентность. Ведь оценивать его результативность сложно - она скрыта в постоянно изменяющихся показателях рынка, компании, отдела, конкретных подчиненных и т. д.

HR-ы частенько ссылаются на то, что, мол, глядя на рабочего и так все понятно ("лишь бы не пил..."), а вот как оценить начальника?

Да, есть базовые управленческие функции, но часто интуиция подсказывает спонтанные выводы, которые в дальнейшем сложно аргументировать даже самому себе.

Однажды прозвучал вопрос: "а как, кроме наличия соответствующего опыта работы, понять, какое подразделение можно доверить конкретному человеку в управление?". И этот вопрос, по сути, и был ответом, - оказывается, можно оперировать таким понятием, как "масштаб менеджера".

О том, как можно определить масштаб референции менеджера, какое влияние это понятие имеет на управленческие и чисто кадровые решения, при чем же тут знакомое многим понятие "референция", и пойдет речь на предстоящем вебинаре. Также участники с помощью простого инструмента определят собственный "масштаб менеджера" и получат рекомендации о том, как это использовать для своего развития.

Ведущий вебинара:

Виктор Кривизюк, совладелец и директор Центра бизнес-развития «RTC», бизнес-тренер (менеджмент, системы обучения, продажи).