головна сторінка
мапа сайту
контактиФормат курсу:
- Кожен учасник отримує на початку курсу: робочий зошит з матеріалами та вправами, додаткові матеріали з кожного заняття (книги в електронному вигляді, статті, приклади документів і т.д.), унікальний логін і пароль для роботи в закритому форумі RTC group (створюється спеціально під кожну групу).
- Навчання проходить у форматі інтерактивного вебінару, в процесі якого учасники слухають лекційний матеріал, переглядають презентацію, працюють зі своїм робочим зошитом, виконують індивідуальні вправи, мають можливість задати запитання тренеру протягом заняття.
- Між заняттями учасники протягом всього курсу задають запитання у закрытому форумі будь-кому із викладачів. Також у цьому форумі будуть доступні для скачування всі додаткові матеріали.
- Якщо учасник не зміг прийняти участь у занятті, він має можливість переглянути запис цієї частини курсу і задати запитання на форумі.
- Після закінчення курсу учасник отримує сертифікат, який доставляється на особисту поштову адресу.
- Тривалість курсу – 30 годин (3 рази на тиждень по 2 години у вечірній час + 2 суботи по 4 години).
Технічні вимоги до робочих місць учасників:
Для аудіодоступу:
- Швидкість інтернет-з'єднання 32 кбіт/сек
- Навушники чи колонки
- Мікрофон для спілкування з групою (не обов'язково)
Для доступу з відеозображенням:
- Швидкість інтернет-з'днання – не менше 128 кбіт/сек
- Навушники чи колонки
- Мікрофон для спілкування з групою (не обов'язково)
- Веб-камера (не обов'язково)
Унікальність курсу:
- Курс ведуть ТРИ викладачі, серед них – і розробник курсу
- Оновлений курс містить у собі більше 40% матеріалу, який є унікальними авторськими розробками тренерів і консультантів «RTC group»;
- Під час курсу учасники знайомляться з усіма ключовими областями роботи менеджера з персоналу;
- Час у курсі розподілено таким чином, щоб на найважливіші блоки роботи (підбір персоналу і кадрове діловодство) приділялось більше за все уваги;
- Ведуть курс практикуючі менеджери з персоналу, які передають учасникам hr-технології з реальними прикладами з власної практики.
Цільова аудиторія:
- Менеджери з персоналу, які бажають систематизувати свій досвід, отримати нові знання у сфері управління персоналом;
- Інспектори з кадрів, які хочуть розширити свої обов'язки і отримати професію менеджера з персоналу;
- Молоді спеціалісти, які хочуть зробити кар'єру у сфері HRM;
- Керівники підприємств, підрозділів, які бажають на практиці освоїти новітні технології управління персоналом.
Структура курсу:
- Вступне заняття. Знайомство. Структура курсу. Види професій в рамках сфери управління людськими ресурсами, необхідні компетенції для кожної з них. Функції HR-generalist. Адміністративні питання курсу.
- Система управління персоналом. Перший робочий день менеджера по персоналу, аудит і формування плану роботи. Нормативні документи, котрі регламентують управління персоналом в компанії: колективний договір, положення про персонал і т.д. Опис організаційної структури компанії. Показники ефективності роботи відділу персоналу.
- Організаційна культура. Лояльність персоналу. Поняття корпоративної культури. Типи корпоративної культури і діагностика. Інструменти формування і управління культурою. Визначення поняття «лояльність» і фактори, котрі на неї впливають. Методика оцінки лояльності.
- Підбір персоналу. Процедура підбору персоналу. Критерії ефективності рекрут ера. Створення профілю вакансії: кого ми шукаємо?
- Методи пошуку кандидатів. Поняття рекрутингу, прямого пошуку і хед-хантингу. Правила написання оголошення. Джерела пошуку персоналу.
- Проведення співбесіди і оцінка кандидатів. Етапи відсіву кандидатів. Типи співбесід. Структура біографічного і структурного поведінкового інтерв’ю. Критерії оцінки кандидатів.
- Матеріальна мотивація. Вибір системи стимулювання в залежності від типу мотивації співробітників. Поняття KPI та MBO. Побудова системи стимулювання на підприємстві. Грейдінг.
- Нематеріальна мотивація. Типи нематеріальної мотивації. Політики управління персоналом, які задовільняють різні типи мотивів. Створення мотиваційного профілю компанії.
- Адаптація персоналу. Етапи адаптації працівника. Інструменти адаптації: вибір методів і їх корекція в залежності від різних типів персоналу. Документообіг в рамках процедури адаптації: положення, стандартизовані форми та бланки;
- Оцінка персоналу: цілі, алгоритм проведення. Методи оцінки в сучасному бізнесі: інтерв’ювання, «360 градусів», ассессмент-центр.
- Навчання і розвиток персоналу. Методи оцінки потреби в навчанні. Алгоритм побудови системи навчання та інструменти. Оцінка ефективності;
- Кадрове діловодство (8 годин). Огляд законодавства, котре регламентує трудову діяльність. Список обов’язкових документів. Звітність по персоналу. Процедура прийому та звільнення. Трудовий договір. Трудові книжки. Накази та правила їх формування. Особиста картка. Суміщення посад. Відпустки: графік відпусток, наказ, обрахування. Нарахування пенсії.
Щоб записатися на безкоштовну презентацію курсу і тестування технічних можливостей, напишіть на електрону пошту training(at)rtc-group(dot)net з темою «Презентація інтерактивного вебінару».
