головна сторінка
мапа сайту
контакти
Тренер: Олександр Кримов
На певному етапі розвитку компанії постає задача наведення порядку в кадровому складі, оцінки праці співробітників та її результатів, відповідності персоналу вимогам. Оцінка праці персоналу грає також суттєву мотивуючу роль, здатну підвищити ефективність праці робітників.
Оцінка персоналу – справа трудомістка і дорога з точки зору ресурсів менеджерів організації, які залучаються до цього. Успіх сильно залежить від правильної організації та вибору технології оцінки, яка відповідає поставленим задачам. Задача семінару – надати учасникам сучасний інструментарій оцінки персоналу, який дозволяє самостійно провести ії на підприємстві із забезпеченням необхідної ефективності.
На практикумі докладно розглядаються різні методики оцінки праці персоналу та її результатів з точки зору управлінських задач, які вони дозволяють вирішувати. Учасникам надаються зразки оцінювальних методик. Надається детальний план організації оцінювальної кампанії, включаючи використання результатів оцінки і внутрішній PR заходу.
Учасники отримають методичний інструментарій для самостійної розробки та впровадження оцінки праці персоналу на своєму підприємстві.
Програма семінару
Оцінка праці персоналу як інструмент управління
Основні поняття
Навіщо потрібна оцінка персоналу?
Скільки коштує оцінка персоналу?
Технології оцінки персоналу
Вибір методу
Технологія аудиту людських ресурсів
Технологія управління за цілями (Management by objectives)
Ключові показники ефективності (Key Productivity Indicators (KPI))
Технологія експертних оцінок
Технологія оцінки "на 360 градусів"
Методики оцінки персоналу
Оцінка праці персоналу і його результатів
Оцінка знань, кваліфікації та компетенцій
Методики оцінки ділових та особистих якостей
Планування і організація оцінки персоналу
Як забезпечити ефективність оцінки персоналу?
Критерії ефективності
Що може завадити?
Як досягається ефективність?
Алгоритм планування оцінки персоналу
