головна сторінка
мапа сайту
контакти Відкриті тренінги в цьому році
Тренінг призначений для: керівників відділів персоналу, керівників підприємств, спеціалістів відділів компенсацій та пільг
Програма тренінгу:
1 день
Визначення і призначення мотивації
- Класифікація систем мотивації в розрізі менеджменту;
- Вплив мотивації на продуктивність.
Типи мотиваційних устремлінь персоналу на основі авторської розробки «RTC group».
Методи визначення мотивації. Відпрацювання на практиці інструментарію:
- Анкета на визначення типу мотивації
- Вправа: «Виявлення типу мотивації співрозмовника»
Створення мотиваційного профілю підприємства: алгоритм проведення дослідження, інструментарій, аналіз отриманих результатів. Кейс «Мотиваційний профіль виробничо-торгової компанії»
Способи мотивування персоналу: окремих співробітників і команди в цілому
Система матеріального стимулювання.
- Типи організаційної культури і система оплати праці;
- Від чого залежить вибір системи оплати праці. Які вимоги до менеджменту компанії в залежності від тієї чи іншої системи оплати праці;
- Компоненти оплати праці.
- Оцінка ефективності витрат на оплату персоналу.
- Аналіз існуючої системи;
Фундамент побудови системи матеріального стимулювання персоналу;
- Визначення цілей компанії.
- Цілі і задачі, які стоять перед департаментом, відділом, співробітником.
2 день
Визначення і нормування ФОП.
Фонд оплати праці. Показники ефективності ФОП. Складники фонду оплати праці;
Процедура оптимізації оплати праці
Типи систем оплати праці: окладна, окладно-преміальна, акордна, від виробітку, бригадна и т.д.
- Корекція організаційної структури.
- "Зважування" посад. Побудова графіку гармонізації окладів. Створення системи рівнів у компанії.
Побудова структури окладів.
- Принципи встановлення окладів і алгоритм розрахунку окладу;
- Кому, за що і скільки платити?
- Огляд заробітних плат - як фундамент планування фонду оплати праці;
- Алгоритм створення огляду заробітних плат;
Розробка змінної частини заробітної плати та компенсацій.
- Види змінних виплат: премії, бонуси, надбавки і доплати.
- Побудова карти KPI. Приклад розрахунку премії на основі засад KPI. Практична вправа.
- Використання принципів MBO в адаптованій формі. Приклад розрахунку на основі бланку «КОР». Практична вправа.
Побудова системи компенсацій та пільг. Принцип «кафетерія». Фінансовий розрахунок і «зважування» кожної пільги.
Додатково учасники отримають на електронному носію приклади положень, бланків, книги та статті згідно пройденому матеріалу.
Формат: 2 дні (10:00 – 19:00)
