Інтерв'ю з Оксаною Краснопольською про курс

Унікальність курсу:

• Оновлений курс містить в собі більше 40 % унікальних авторських розробок тренерів і консультантів  «RTC group»;
• Під час курсу учасники знайомляться з усіма ключовими областями роботи менеджера по персоналу;
• Час в курсі розподілено так, щоб на найважливіші блоки роботи (підбір персоналу та кадрове діловодство) приділялось найбільше часу;
• Курс ведуть практикуючі менеджери по персоналу, котрі передають учасникам hr-технології з реальними прикладами з власної практики;

Цільова аудиторія:

• Менеджери з персоналу, котрі бажають систематизувати свій досвід, отримати нові знання в сфері управління персоналом;
• Інспектори з кадрів, які хочуть розширити свої обов’язки і отримати професію менеджера з персоналу;
• Молоді спеціалісти, які хочуть зробити свою кар’єру в сфері HRM;
• Керівники підприємств, підрозділів, які бажають на практиці освоїти новітні технології управління персоналом.

Структура курсу:

1. Вступне заняття. Знайомство. Структура курсу. Види професій в рамках сфери управління людськими ресурсами, необхідні компетенції для кожної з них. Функції HR- generalist. Адміністративні питання курсу.
2. Система управління персоналом. Перший робочий день менеджера по персоналу, аудит і формування плану роботи. Нормативні документи, котрі регламентують управління персоналом в компанії: колективний договір, положення про персонал і т.д. Опис організаційної структури компанії. Показники ефективності роботи відділу персоналу.
3. Організаційна культура. Лояльність персоналу. Поняття корпоративної культури. Типи корпоративної культури і діагностика. Інструменти формування і управління культурою. Визначення поняття «лояльність» і фактори, котрі на неї впливають. Методика оцінки лояльності.
4. Підбір персоналу. Процедура підбору персоналу. Критерії ефективності рекрут ера. Створення профілю вакансії: кого ми шукаємо?
5. Методи пошуку кандидатів. Поняття рекрутингу, прямого пошуку і хед-хантингу. Правила написання оголошення. Джерела пошуку персоналу.
6. Проведення співбесіди і оцінка кандидатів. Етапи відсіву кандидатів. Типи співбесід. Структура біографічного і структурного поведінкового інтерв’ю. Критерії оцінки кандидатів.
7. Практичне заняття «Співбесіда».
8. Мотивація. Матеріальна і нематеріальна мотивація. Вибір системи стимулювання в залежності від типу мотивації працівників. Поняття KPI і MBO. Побудова системи стимулювання на підприємстві. Типи нематеріальної мотивації. Політики управління персоналом, котрі задовольняють різні типи мотивів.
9. Адаптація персоналу. Етапи адаптації працівника. Інструменти адаптації: вибір методів і їх корекція в залежності від різних типів персоналу. Документообіг в рамках процедури адаптації: положення, стандартизовані форми та бланки;
10. Оцінка персоналу: цілі, алгоритм проведення. Методи оцінки в сучасному бізнесі: інтерв’ювання, «360 градусів», ассессмент-центр.
11. Навчання і розвиток персоналу. Методи оцінки потреби в навчанні. Алгоритм побудови системи навчання та інструменти. Оцінка ефективності;
12. Кадрове діловодство (8 годин). Огляд законодавства, котре регламентує трудову діяльність. Список обов’язкових документів. Звітність по персоналу. Процедура прийому та звільнення. Трудовий договір. Трудові книжки. Накази та правила їх формування. Особиста картка. Суміщення посад. Відпустки: графік відпусток, наказ, обрахування. Нарахування пенсії.

Методи навчання:

лекційний матеріал, практичні кейси, групові дискусії, відео зйомка.

Формат:

30 годин (2 рази на тиждень по 2 години + 1 субота 8 годин)

Сертифікація:

1. Слухач. По закінченню курсу всі учасники отримують сертифікат, котрий підтверджує факт проходження навчання;
2.  Учасники можуть також пройти европейську сертифікацію по спеціальній ціні. Детальніше дивіться тут.