Авторський тренінг-курс Оксани Краснопольської: «Менеджер з персоналу»
Міста:
- Донецьк
- Дніпропетровськ
- Київ
- Львів
- Одеса
- Сімферополь
- Харків
Тренери курсу:
Оксана Краснопольська
Віра Комбарова
Тетяна Маліновська
Ірина Хлопунова
Оксана Збагерська
Наталя Комашко
Анна Ягупова
Оксана Грєзєва
Цільова аудиторія:
- Менеджери з персоналу, котрі бажають систематизувати свій досвід, отримати нові знання в сфері управління персоналом;
- Інспектори з кадрів, які хочуть розширити свої обов’язки і отримати професію менеджера з персоналу;
- Молоді спеціалісти, які хочуть зробити свою кар’єру в сфері HRM;
- Керівники підприємств, підрозділів, які бажають на практиці освоїти новітні технології управління персоналом.
Структура курсу:
- Вступне заняття
- Знайомство.
- Структура курсу.
- Види професій в рамках сфери управління людськими ресурсами, необхідні компетенції для кожного типу спеціальності.
- Функції HR-генераліста.
- Показники ефективності роботи відділу персоналу.
- Адміністративні питання курсу.
- Система управління персоналом
- Нормативні документи, які регламентують управління персоналом в компанії (колективний договір, положення про персонал).
- Опис організаційної структури компанії.
- Офіційний та управлінський штатний розклад.
- Бізнес-процеси компанії: принципи написання, критерії ефективності.
- Організаційна культура
- Поняття корпоративної культури.
- Типи корпоративної культури.
- Інструменти побудови корпоративної культури. Процедура створення корпоративного кодексу компанії. Визначення ключових цінностей компанії.
- Підбір персоналу
- Розрахунок чисельності персоналу.
- Створення профілю вакансії.
- Процедура підбору персоналу.
- Методи пошуку кандидатів
- Принципи написання оголошень.
- Написання оголошень.
- Джерела пошуку.
- Співбесіди
- Типи співбесід.
- Структура біографічної співбесіди та структурованого поведінкового інтерв’ю.
- Критерії оцінки.
- Практичне заняття з проведення співбесід
- Мотивація
- Матеріальна та нематеріальна мотивація.
- Побудова системи мотивації на підприємстві.
- Заохочення та винагорода працівників.
- Адаптація персоналу
- Перший робочий день.
- Введення в посаду.
- Оцінка персоналу
- Коли потрібна оцінка персоналу.
- Методи оцінки на сучасному підприємстві.
- Інтерв’ювання 360 градусів, ассессмент-центр або центр розвитку.
- Навчання та розвиток персоналу
- Організація навчання персоналу.
- Створення системи навчання.
- Кадрове діловодство (8 годин)
- Огляд законодавства, що регламентує трудову діяльність.
- Перелік обов'язкових документів.
- Кадрова звітність.
- Процедура прийому на роботу.
- Трудовий договір.
- Заповнення трудових книжок.
- Накази і правила їхнього заповнення.
- Документи, що регламентують внутрішню діяльність.
- Особиста картка.
- Сумісництво і сполучення професій.
- Надання відпустки.
- Наказ про надання відпустки.
- Скерування працівника у відрядження.
- Звільнення працівників.
- Нарахування пенсії.
- Персональні моменти роботи менеджера з персоналу
- Управління часом.
- Управління конфліктами.
- Проблема вигорання.
Методи навчання:
лекційний матеріал, практичні кейси, групові дискусії, відео зйомка.
Формат:
32 години (2 рази на тиждень по 2 години + 1 субота 8 годин)

головна сторінка
мапа сайту
контакти









