Семінар: «Побудова корпоративної культури = фундамент управління персоналом»

Цільова група:

керівники відділів, підприємств, лінійні менеджери, співробітники відділів персоналу

Ціль:

ознайомлення з поняттям корпоративної культури, її діагностика та інструменти побудови.

ПРОГРАМА СЕМІНАРУ:

День 1

• Поняття корпоративної культури;
• Питання однорідності корпоративної культури в різноманітних відділах та структурних підрозділах;
• Типологія корпоративної культури;
• Вплив корпоративної культури на інші сфери діяльності організації, на її ефективність;
• Методологія оцінки корпоративної культури;
• Комплекс заходів з аудиту існуючої корпоративної культури;
• Відповідність / невідповідність корпоративної культури етапу розвитку компанії;
• Кейс «Реорганізація компанії».

День 2

• Інструменти побудови корпоративної культури;
• Створення списку цінностей компанії;
• Розробка документів, що регламентують корпоративну культуру компанії;
• Нематеріальна мотивація як ефективний інструмент корпоративної культури;
• Роль топ-менеджменту у створенні корпоративної культури;
• Створення стратегічного плану впровадження корпоративної культури в організації;
• Кейс «Розробка плану побудови корпоративної культури»;
• Причини та варіанти опору змінам зі сторони персоналу.

В результаті семінару учасники:

отримають розуміння принципів побудови корпоративної культури і вибору інструментарію в залежності від результатів діагностики компанії.

Формат:

2 дні (10:00-18:00)