Тренінг: «Розробка та проведення ассессмент-центру»

Аудиторія тренінгу:

•    Керівники різних рівнів;
•    Спеціалісти з оцінки та підбору персоналу;
•    Директори і співробітники служб персоналу.

Програма тренінгу:

День 1

1.    Основи ассессмент-центру

a.    Можливості використання ассессмент-центру всередині компанії і для рекрутингових агентств;  
b.    Типи ассессмент-центрів. Історія створення і розвитку в СНД;
c.    Етичні правила та норми при проведенні ассессменту;
d.    Структура проведення ассессмент-центру.

2.    Підготовка ассессмент-центру

a.    Визначення цілей конкретного ассессмент-центру;
b.    Формування «моделей компетенцій»  під посаду;
c.    Розробка шкал, рівнів, поведінкових індикаторів;
d.    Вправи: "Створення моделі компетенцій під посаду".

3.    Методика планування ассессменту

a.    Методична база оцінки: кейси, рольові ігри, тести та інше.

День 2

1.    Методика планування ассессменту (частина 2)

a.    Розробка завдань та кейсів під задачі ассессмент-центру;
b.    Вправи: "Створення кейсу під компетенції";
c.    Відбір та підготовка спостерігачів. Створення бланків оцінки.

2.    Проведення  ассессмент-центру

a.    Створення сценарію ассессмент-центру;
b.    Правила роботи і вибір формату ассессменту в залежності від цілей;
c.    Робота ведучого ассессмент-центру. Етичні моменти. Модерація групи;
d.    Робота спостерігачів;
e.    Вправа «Проведення ассессмент-центру».

3.    Підведення підсумків 

a.    Методи оптимальної обробки отриманих даних;
b.    Отримання узагальнених результатів щодо кожного учасника;
c.    Практичне завдання: "Складання підсумкового звіту".

В результаті тренінгу:

учасники зможуть самостійно створювати структуру ассессмент-центру, розробляти і проводити окремі блоки центру.

Формат: 2 дні (10:00-18:00)