Задачі тренінгу:

• Відпрацювати на практиці методи правильного планування, постановки цілей та задач
• Навчити проводити наради, працювати з документацією, здійснювати контроль за виконанням поставлених задач
• Надати інформацію щодо створення ефективних команд та методах  мотиваційного впливу на  персонал

Аудиторія тренінгу:

супервайзори, керівники відділів продажів

Програма тренінгу:

1. Планування діяльності торгового підрозділу
   • Техніка постановки цілей
   • Цілі: відділу, керівника, підлеглих
   • Методика оцінки ресурсів
   • Методика постановки задач
   • Планування часу: свого та підлеглих
2. Організація роботи відділу
   • Проведення нарад
   • Документообіг
   • Координація з іншими відділами підприємства
   • Створення команди
     • Принципи взаємодії в команді
     • Введення нового співробітника у відділ
3. Мотивація персоналу
   • Типи мотивацій персоналу
   • Матеріальна та нематеріальна мотивація
   • Методи мотиваційного впливу на персонал
4. Контроль за виконанням поставлених задач
   • Контроль за результатами
   • Контроль за процесом
   • Перевірка документації
   • Методика контролю діяльності торгового агента
   • Дії керівника при не виконанні підлеглими своїх задач

В результаті тренінгу учасники:

• Відпрацюють на практиці методи планування, правильної постановки цілей та задач
• Навчаться проводити наради, працювати з документацією, здійснювати контроль виконання поставлених задач
• Отримають інформацію щодо створення ефективних команд та методах мотиваційного впливу на персонал

Формат:

2 дні (10:00-18:00)