Завдання тренінгу:

• Розглянемо,в чому полягають відмінності між менеджерами в рамках теорії типів корпоративних культур Камерона-Куінна і вітамінів Адізеса
• Розглянемо індивідуальні характеристики кожного учасника тренінгу і створимо індивідуальну карту менеджера
• Будемо практикувати ефективні засоби взаємодії між менеджерами з різних культур і з різними ведучими вітамінами
• Познайомимось з поняттям «масштаб референтності», а також вияснимо масштаб референції кожного учасника тренінгу
• Розглянемо поняття «пісочний годинник менеджера», котрий дозволяє, виходячи з даних індивідуальної карти розвитку, скласти план розвитку кожного окремого менеджера. План розвитку – це список тих чи інших інструментів управління персоналом (планування, організація, контроль та мотивація), котрі потребують більш пріоритетного освоєння

Тренінг розрахований на керівників, спеціалістів кадрового резерву

Програма тренінгу:

1 блок

1. Гнучкість як показник ефективного управління в сучасному бізнесі. Вправа на гнучкість – робота перед аудиторією.
2. Вибір стратегії взаємодії залежно від типу організаційної культури працівника/відділу/компанії
   • Визначення типу корпоративної культури учасника
   • Ознайомлення с теорією корпоративних культур Камерона-Куінна
   • Внесення результатів в спеціальну індивідуальну карту менеджера
   • Вправа «Вгадай тип корпоративної культури» (групова взаємодія)
3. Визначення стилю менеджменту учасників тренінгу згідно теорії вітамінного комплексу Іцхака Адізеса
   • Опис вітаммінного комплексу Адізеса. Доповнення індивідуальної карти менеджера
   • Ідеальний менеджер – хто він?
4. Лінії  конфлікту в компанії в залежності від вітамінного комплексу і типу культури кожного учасника
   • Рольова гра «Запізнення»
   • Вирішення кейсу

2 блок

1. Масштаб референції менеджера
   • Вияснення масштабу референції (заповнення тесту учасниками)
   • Лекція про масштаб референції
   • Внесення даних в індивідуальну карту менеджера
2. Тип мотивації – як дзеркало внутрішніх цінностей
   • Лекція про типи мотивації
   • Заповнення тесту і визначення власного типу мотивації
   • Перегляд відео фрагментів для закріплення матеріалу
   • Групова вправа. Мета – показати учасникам, що тип мотивації присутній в поведінці людини на кожному етапі його діяльності
   • Групова вправа «Мотиваційні конфлікти»
3. Робота з індивідуальною картою менеджера
   • Введення поняття «пісочний годинник менеджера»
   • Правила використання «пісочного годинника»: як зрозуміти, котрі сильні і слабкі сторони у учасника
   • Як стати «ідеальним менеджером»

Блок 3

1. Планування діяльності підрозділу
   • Планування часу: свого і підлеглих
   • Правила планування часу: матриця Ейзенхауера, принцип Паретто
   • Вирішення кейсу
   • Методика постановки задач
   • Вправа на постановку задачі
   • Знайомство з інструментом консультантів RTC по плануванню завдань для себе і своїх підлеглих
   • Правила планування і проведення нарад
2. Контроль виконання поставленних завдань:
   • Контроль по результату
   • Контроль по процессу
   • Дії керівника при  невиконанні підлеглими своїх завдань
   • Групова гра: «Тип контролю – ситуація» 

Формат:

2 дня (10:00-18:00)

Додатково:

Корпоративний варіант даного тренінгу містить елементи консалтингу.