головна сторінка
мапа сайту
контакти
Завдання тренінгу:
- Отримати інформацію про фактори, котрі впливають на вибір тих чи інших методів управління персоналом;
- Допомогти учасникам краще взнати самих себе як управлінців;
- Відпрацювати на практиці методики планування, постановки цілей і завдань;
- Навчити учасників тренінгу навикам проведення нарад та контролю виконання поставлених завдань;
- Надати інформацію про створення ефективних команд і способи мотиваційного впливу на персонал
Цільова аудиторія:
керівники, працівники кадрового резерву
Програма тренінгу:
- Залежність управління персоналом від зовнішніх і внутрішніх факторів. Гнучкість як показник ефективного управління в сучасному бізнесі
- Вибір стратегії управління персоналом залежно від типу корпоративної культури компанії чи структурного підрозділу
- Типи культур по Камерону-Куінну;
- Оцінка корпоративної культури компанії учасників тренінгу та аналіз отриманих результатів
- Виявлення стилю менеджменту учасників тренінгу згідно теорії вітамінного комплексу Іцхака Адізеса. Створення результативної команди. Принципи взаємодії в команді.
- Лінії зіткнення інтересів в компанії, структурному підрозділі, команді
- Планування діяльності
- Техніка постановки цілей
- Цілі: відділу, керівника, підлеглого
- Методика оцінки ресурсів
- Методика постановки завдань КОР
- Планування часу: свого і підлеглих
- Операційне управління
- Проведення нарад
- Координація своєї роботи з іншими підрозділами компанії
- Мотивація персоналу
- Типи мотивації персоналу на основі авторської розробки «RTC group»
- Способи мотивування персоналу: окремих працівників і команди в цілому
- Інструменти виявлення типу мотивації людини. Відпрацювання на практиці інструментарію.
- Контроль виконання поставлених завдань
- Контроль по результатам
- Контроль по процесу
- Дії керівника при невиконанні підлеглими поставлених завдань
Формат:
2 дня (10:00-18:00)
Додатково:
Корпоративний варіант даного тренінгу містить елементи консалтингу.
