• Технология разработки и проведения корпоративных тренингов
• Менеджмент
• Продажи
• Управление человеческими ресурсами
  • Мотивация и оплата труда
  • Кадровое делопроизводство
  • Курс "Менеджер по персоналу"
  • Прямой поиск
  • Корпоративная культура
  • Ассесcмент
  • Рекрутинг IT-специалистов
  • Адаптация персонала
  • Модульный курс "Менеджер по персоналу"
• Бизнес-коммуникации
• Персональная эффективность

Мотивация и стимулирование: тренинг о выборе кнута и пряника

Узнайте дату, стоимость и город ближайшего мероприятия

Тренинг предназначен для: руководителей отделов персонала, руководителей предприятий, специалистов отделов компенсаций и льгот

Программа тренинга:

1 день

• Определение и предназначение мотивации
  • Классификация систем мотивации в разрезе менеджмента;
  • Влияние мотивации на производительность.
• Типы мотивационных устремлений персонала на основе авторской разработки «RTC group».
• Методы определения мотивации человека. Отработка на практике инструментария:
  • Анкета на определение типа мотивации
  • Упражнение: «Выявление типа мотивации собеседника»
• Создание мотивационного профиля предприятия: алгоритм проведения исследования, инструментарий, анализ полученных результатов. Кейс  «Мотивационный профиль производственно-торговой компании»
• Способы мотивирования персонала: отдельных сотрудников и команды в целом
• Система материального стимулирования.
  • Типы организационной культуры и система оплаты труда;
  • От чего зависит выбор системы оплаты труда. Какие требования к менеджменту компании в зависимости от той или иной системы оплаты труда;
  • Компоненты оплаты труда.
  • Оценка эффективности расходов на оплату персонала.
  • Анализ существующей системы;
• Фундамент построения системы материального стимулирования персонала;
  • Определение целей компании.
  • Цели и задачи, стоящие перед департаментом, отделом, сотрудником.

2 день

• Определение и нормирование ФОТ.
  • Фонд оплаты труда. Показатели эффективности ФОТ. Составляющие фонда оплаты труда;
• Процедура оптимизации оплаты труда
• Типы систем оплаты труда: окладная, окладно-премиальная, аккордная, сдельная, бригадная и т.д.
• Гармонизация организационной структуры.
  • Коррекция организационной структуры.
  • Взвешивание должностей. Построение графика гармонизации окладов. Создание системы уровней в компании.
• Построение структуры окладов.
  • Принципы установления окладов и алгоритм вычисления оклада;
  • Кому, за что и сколько платить?
  • Обзор заработных плат - как фундамент планирования фонда оплаты труда;
  • Алгоритм создания обзора заработных плат;
• Разработка переменной части заработной платы и компенсаций.
  • Виды переменных выплат: премии, бонусы, надбавки и доплаты.
  • Построение карты KPI. Пример расчета премии на основе принципов KPI. Практическое упражнение.
  • Использование принципов MBO в адаптированной форме. Пример расчета на основе бланка «КОР». Практическое упражнение.
• Построение системы компенсаций и льгот. Принцип «кафетерия». Финансовый расчет и «взвешивание» каждой льготы

В дополнение участники получат на электронном носителе примеры положений, бланков, книги  и статьи по пройденному материалу.

Формат:

  2 дня (10:00 – 19:00)