Уникальность курса:

• Обновленный курс содержит в себе более 40 % материала, который является уникальными  авторскими разработками тренеров и консультантов «RTC group»;
• Во время курса участники знакомятся со всеми ключевыми областями работы менеджера по персоналу;
• Время в курсе распределено так, чтобы на самые важные блоки работы (подбор персонала и кадровое делопроизводство) уделялось больше всего внимания;
• Ведут курс практикующие менеджеры по персоналу, которые передают участникам hr-технологии с реальными примерами из собственной практики.

Целевая аудитория:

• Менеджеры по персоналу, которые желают систематизировать свой опыт, получить новые знания в сфере управления персоналом;
• Инспекторы по кадрам, которые хотят расширить свои обязанности и получить профессию менеджера по персоналу;
• Молодые специалисты, которые хотят сделать карьеру в сфере HRM;
• Руководители предприятий, подразделений, которые желают на практике освоить новейшие технологии управления персоналом.

Структура курса:

Модуль1. День1:

1. Вступительное занятие. Знакомство. Структура курса. Виды профессий в рамках сферы управления человеческими ресурсами, необходимые компетенции для каждой из них. Функции HR-генералиста. Административные вопросы курса.   
2. Организационная культура. Лояльность персонала. Понятия корпоративной культуры. Типы корпоративной культуры. Диагностика типа корпоративной культуры. Инструменты формирования и управления корпоративной культурой. Определение понятия «лояльность» и факторы, которые на нее влияют. Методика оценки лояльности.
3. Система управления персоналом. Первый рабочий день менеджер по персоналу, аудит и составление плана работы. Нормативные документы, которые регламентируют управление персоналом в компании: коллективный договор, положение о персонале и др. Описание организационной структуры компании. Официальное и управленческое штатное расписание. Показатели эффективности работы отдела персонала.
4. Мотивация. Материальная и нематериальная мотивация. Выбор системы стимулирования в зависимости от типа мотивации сотрудников. Понятия KPI и MBO. Построение системы стимулирования на предприятии.  Типы нематериальной мотивации. Политики управления персоналом, которые удовлетворяют разные типы мотивов.
   

Модуль1. День2:

1. Подбор персонала. Процедура подбора персонала. Критерии эффективности рекрутера. Создание профиля вакансии: кого мы ищем? 
2. Методы поиска кандидатов. Понятия рекрутинга, прямого поиска и хэд-хантинга. Принципы написания объявления. Источники поиска персонала.    
3. Проведение собеседование и оценка кандидатов. Этапы отсева кандидатов. Типы собеседований. Структура биографического собеседования и структурированного поведенческого интервью. Критерии оценки.
4. Практическое занятие по проведению собеседований.

Модуль2. День1:

1. Адаптация персонала. Этапы адаптации сотрудника. Инструменты адаптации: выбор методов и их коррекция в зависимости от разных типов персонала. Документооборот в рамках процедуры адаптации: положение, стандартизированные формы и бланки;
2. Оценка персонала: цели оценки, алгоритм проведения. Методы оценки на современном предприятии: интервьюирование, «360 градусов», ассессмент-центр.
3. Обучение и развитие персонала. Методы оценки потребности в обучении.   Алгоритм построения системы обучения. Инструменты обучения. Оценка эффективности.
   

Модуль2. День2:

1. Кадровое делопроизводство (8 часов). Обзор законодательства, которое регламентирует трудовую деятельность. Список обязательных документов. Отчетность по персоналу. Процедура найма на работу. Трудовой договор. Заполнение трудовых книжек. Реквизиты документов. Приказы и правила их заполнения. Личная карта. Совмещение и соединение профессий. Предоставление отпуска. Приказ о предоставлении отпуска. Направление работника в командировку. Увольнение работников. Начисление пенсии.

Методы обучения:

лекционный материал, практические кейсы, групповые дискуссии.

Формат:

32 часа (2 модуля по 2 тренинговых дня)

Фотоколлаж: