Разработка и внедрение HR-процессов исходя из типа корпоративной культуры Вашей компании.

Этот семинар содержит в себе результаты исследований Оксаны Краснопольской, которая занимается изучением влияния корпоративной культуры на управление персоналом в компании с 2006 года. Основы теории были опубликованы в статье «Тип организационной культуры и HR», также эта теория преподается в рамках тренинг-курса «Менеджер по персоналу».
Многие компании и менеджеры по персоналу уже используют этот подход, что позволяет им эффективно строить систему управления персоналом.

Целевая аудитория: руководители отделов персонала, менеджеры по персоналу

Задачи:    

• Узнать, какое влияние оказывает корпоративная культура на работу отдела персонала
• Узнать принципы создания наиболее эффективных HR-процессов исходя из типа корпоративной культуры вашей компании

Программа семинара

1. Чемоданчик инструментов HR-менеджера: классические процедуры отдела персонала и порядок их внедрения
   • Основные HR-процессы, которые каждый менеджер по персоналу считает необходимым внедрить у себя на компании
   • Порядок внедрения процедур: как минимизировать ошибки и ускорить внедрение.
2. Типология корпоративных культур по Камерону-Куинну
   • Определение типа корпоративной культуры, который свойственен участнику и его компании
   • Знакомство с теорией и типами культур.
   • Практикум «Определение типа корпоративной культуры по интервью»
   • Знакомство с конфликтом культур. Ролевая игра.
3. Дополнение к теории Камерона-Куинна: почему Вы как специалист никогда не сможете быть максимально продуктивным и эффективным в любой компании.
   • Взаимосвязь теории корпоративных культур и теории витаминного комплекса менеджера Ицхака Адизеса
   • Линии конфликта в компании, которые влияют на качество и скорость внедрения HR-процессов
   • Практикум: Решение кейса
4. Корпоративная культура и взаимосвязь с системой управления персоналом. Работа с ценностями.
5. Детальное рассмотрение каждой из классических процедур и влияние на них разных типов корпоративной культуры:
   • Подбор и адаптация персонала:  когда нужно вспомнить о корпоративной культуре, чтобы максимально быстро и качественно подобрать  нужный персонал
     • Модель компетенций с учетом корпоративной культуры.
     • Практикум «Поведение разных культур при отборе персонала»
     • Выбор тех или иных инструментов адаптации в зависимости от типа корпоративной культуры.
   • Оценка персонала. Выбор инструментов оценивания в зависимости от типа корпоративной культуры подразделения/компании
   • Обучение персонала:
     • Правила выбора тренингов и тренера для повышения эффективности обучения
     • Практикум «Выбери тренера»
   • Мотивация и стимулирование персонала.
     • Системы оплаты труда в зависимости от типа корпоративной культуры
     • Кейс «Выбор концепции оплаты труда»
     • Мотивация: какие инструменты лучше выбирать
   • Инструменты развития и поддержания корпоративной культуры
6. Внедрение изменений в компании исходя из теории корпоративных культур: алгоритм, правила успеха.
   • Практикум. "Решение кейсов"

Формат работы:

1 день (10:00-19:00)