Тренинг: «Разработка и проведение ассессмент-центра»

Целевая группа:

•    руководители различных уровней;
•    специалисты по оценке и подбору персонала;
•    директоры и сотрудники служб персонала.

Программа Тренинга:

День 1

1.    Основы ассессмент-центра

a.    Возможности использования ассессмент-центра внутри компании и для рекрутинговых агентств;  
b.    Типы ассессмент-центров. История создания и развития в СНГ;
c.    Этические правила и нормы при проведении ассессмента;
d.    Структура проведения ассессмент-центра.

2.    Подготовка ассессмент-центра

a.    Определение целей конкретного ассессмент-центра;
b.    Формирование «моделей компетенций»  под должность;
c.    Разработка шкал, уровней, поведенческих индикаторов;
d.    Упражнения: "Создание модели компетенций под должность".

3.    Методика планирования ассессмента

a.    Чемоданчик оценки: кейсы, ролевые игры, тесты и другие.

День 2

1.    Методика планирования ассессмента (часть 2)

a.    Разработка заданий и кейсов под задачи ассессмент-центра;
b.    Упражнения: "Создание кейса под компетенции";
c.    Отбор и подготовка наблюдателей. Создание бланков оценки.

2.    Проведение ассессмент-центра

a.    Создание сценария ассессмент-центра;
b.    Правила работы и выбор формата ассессмента в зависимости от целей;
c.    Работа ведущего ассессмент-центра. Этические моменты. Модерирование группы;
d.    Работа наблюдателей;
e.    Упражнение «Ведение ассессмент-центра».

3.    Подведение итогов

a.    Методы оптимальной обработки полученных данных;
b.    Получение обобщенных результатов по каждому участнику;
c.    Практическое задание: "Составление итогового отчета".

Ожидаемые результаты:

участники тренинга смогут самостоятельно создавать структуру ассессмент-центра, разрабатывать и вести отдельные блоки центра.

Формат: 2 дня (10:00-18:00)