Задачи тренинга:

• Отработать на практике методы: планирования, правильной постановки целей и задач
• Обучить участников тренинга проведению совещаний, работе с документацией, осуществлению контроля выполнения поставленных задач
• Предоставить информацию о создании эффективных команд и способах  мотивационного воздействия на персонал

Аудитория тренинга:

супервайзоры, руководители отделов продаж.

Программа тренинга:

1. Планирование деятельности торгового подразделения
   • Техника постановки целей
   • Цели: отдела, руководителя, подчиненных
   • Методика оценки ресурсов
   • Методика постановки задач
   • Планирование времени: своего и подчиненных
2. Организация работы отдела
   • Проведение совещаний
   • Документооборот
   • Координация с другими отделами предприятия
   • Создание команды
     • Принципы взаимодействия в команде
     • Ввод нового сотрудника в отдел
3. Мотивация персонала
   • Типы мотивационных устремлений персонала
   • Материальная и нематериальная мотивация
   • Способы мотивирования персонала: отдельных сотрудников и команды в целом
4. Контроль выполнения поставленных задач
   • Контроль по результатам
   • Контроль по процессу
   • Проверка документации
   • Методика контроля деятельности торгового агента
   • Действия руководителя при не выполнении подчиненными своих задач

В результате тренинга участники:

• Отработают на практике методы планирования, правильной постановки целей и задач
• Научатся проводить совещания, работать с документацией, осуществлять контроль выполнения поставленных задач
• Получат информацию о создании эффективных команд, мотивационного воздействия на персонал

Формат:

2 дня (10:00-18:00)