Задачи тренинга:

• Получить информацию о факторах, которые определяют выбор тех или иных методик управления персоналом;
• Помочь участникам лучше узнать себя как управленца;
• Отработать на практике методы: планирования, правильной постановки целей и задач
• Обучить участников тренинга проведению совещаний, работе с документацией, осуществлению контроля выполнения поставленных задач
• Предоставить информацию о создании эффективных команд и способах  мотивационного воздействия на персонал

Аудитория тренинга:

Руководители, специалисты кадрового резерва, которые претендуют в ближайшем будущем на повышение

Программа тренинга:

1.    Зависимость управления персоналом от внешних и внутренних факторов. Гибкость как показатель эффективного управления в современном бизнесе

2.    Выбор стратегии управления персоналом в компании в зависимости от типа корпоративной культуры

• Типы культур по Камерону-Куинну
• Оценка корпоративной культуры компании участников тренинга
• Анализ полученных результатов

3.    Определение стиля менеджмента участников тренинга согласно теории витаминного комплекса Ицхака Адизеса. Создание команды. Принципы взаимодействия в команде

4.    Линии столкновения интересов в компании, структурном подразделении, команде

5.    Планирование деятельности подразделения

• Техника постановки целей
• Цели: отдела, руководителя, подчиненных. Сферы полномочий отделов. Бланк «Оценка должности».
• Методика оценки ресурсов
• Методика постановки задач
• Инструмент постановки задач: КОР
• Планирование времени: своего и подчиненных
• Текущее управление персоналом
• Проведение совещаний
• Координация с другими отделами предприятия

7.    Мотивация персонала

• Типы мотивационных устремлений персонала на основе авторской разработки «RTC group».
• Методы определения мотивации человека. Отработка на практике инструментария
• Способы мотивирования персонала: отдельных сотрудников и команды в целом

8.    Контроль выполнения поставленных задач

• Контроль по результатам
• Контроль по процессу
• Действия руководителя при не выполнении подчиненными своих задач

Формат:

2 дня (10:00-18:00)

Дополнительно:

Корпоративный вариант данного тренинга содержит элементы консалтинга. В результате это позволяет диагностировать систему менеджмента и опираться на эти данные при изменении системы управления.