Целевая аудитория: тренинг предназначен для линейных руководителей компаний  (руководителей подразделений).

Программа тренинга

Введение в тренинг. Представление участников и ведущего. Задачи тренинга и порядок работы.

Модуль 1. Принципы мотивации

• Мотивация как воздействие на людей через их потребности
• Структура потребностей работника. Теории мотивации.
• Разбор конкретной ситуации (кейса) с анализом мотивации участников ситуации. Используется стимульный аудиоматериал.
• Две стороны мотивации – поощрение и наказание. Понятие фактического контракта между руководителем и подчиненным.
• Хороший босс – один из главных мотиваторов. Действия эффективного босса.

Модуль 2. Как узнать структуру мотивов конкретного работника

• Психологические тесты для выявления мотивации работника (мини-практикум)
• Почему психологические тесты трудно применять в практической работе с персоналом.
• Выявление мотивации работника в беседе (собеседовании).
• Приемы выявления мотивации (правильные открытые вопросы, разбор ситуаций,  встроенные в беседу письменные приемы,  проективные вопросы, выявление метапрограмм поведения с помощью лингвистического анализа).
• Ролевые игры для отработки практических навыков.

Модуль 3. Действия хорошего босса – правила и приемы руководства сотрудниками

• Планирование работы и выдача заданий.
• Проверка и оценка работы сотрудников.
• Одобрение и поощрение.
• Критика и наказания.
• Ролевые игры для отработки практических навыков.

Модуль 4. Мотивация сотрудников через групповые норма поведения

• Корпоративная культура и групповые нормы поведения.
• Нормы поведения в подразделении (коллективе).
• Разбор конкретной ситуации (кейса) с анализом действия групповых норм поведения. Используется стимульный аудиоматериал.
• Формирование правильных групповых норм поведения. Роль неформальных лидеров (коллективообразующих личностей).

Модуль 5. Работа руководителя с неформальными лидерами

• Выявление структуры отношений в коллективе и неформальных лидеров методом перекрестной социометрической оценки.
• Выявление потребностей коллектива («болевых точек») с использованием анкетирования.
• Выстраивание отношений с неформальными лидерами и их использование для воздействия на коллектив.

Формат работы: 2 дня, 10:00-18:00

Дополнительная информаци

•    Ведущий – В.Поляков, вице-президент Ассоциации консультантов по подбору персонала, руководитель Кадрового объединения «Метрополис», генеральный директор компании «Гласфорд Интернейшнл». Автор книг «Технология карьеры», «Кто есть кто в области подбора персонала и кадрового консалтинга в России», «Как получить хорошую работу в новой России», «Услуги по подбору персонала в России», «Пять шагов к достойной работе» и большего количества статей по работе с персоналом в профессиональных изданиях.  С 1988 года В.Поляков является предпринимателем, владельцем и руководителем компаний. Ассоциация менеджеров России неоднократно включала В.Полякова в рейтинг Топ-500 самых  профессиональных менеджеров России. Бизнес-тренинги проводит с 1990 года.

•    При подготовке тренинга использована отечественная и зарубежная литература по мотивации персонала, разработки ведущих компаний и личный опыт В.Полякова.

•    Участники тренинга получают методические материалы для практической деятельности и сертификат о прохождении обучения.