главная страница
карта сайта
контактыМенеджер по персоналу – не работа, а стиль жизни
Не так давно на украинском рекрутинговом рынке появилась потребность в новых специалистах в сфере управления персоналом. Все больше современных и развивающихся компаний запрашивают именно их, соединивших в себе навыки менеджера, юриста, психолога и социального работника. А выпускники многих ВУЗов стремятся применить полученные знания именно в этой отрасли. Однако как большое желание, так и запись в трудовой книжке «менеджер по персоналу» не являются отличительными характеристиками профессионалов своего дела. Умение практиковать полученные знания и действовать квалифицировано, не зависимо от структуры или специализации компании – вот то, что отличает востребованного специалиста.
Сегодня большинству из нас трудно представить себе настоящую роль менеджеров по управлению персоналом в сложном технологическом процессе работы компании. Одни считают их бывшими «кадровиками», которых умело переименовали, адаптировав в условия современного рынка. Другие – психологами, мастерски использующими свои навыки в среде бизнеса.
Однако профессия новая и необходимым для непосредственной работы знаниям все еще не обучают в государственных вузах. Частично объединяя в себе знания: психолога, юриста, менеджера и социального работника, менеджер по управлению персоналом, получивший Диплом в одной из вышеупомянутых отраслей не является достаточно квалифицированным специалистом. Чтобы понять, что входит в список должностных обязательств и функций этого специалиста, следует более тщательно изучить рынок конкретного региона, например, нашего. Согласно известным нам данным, список функций менеджера по персоналу в западном регионе обычно колеблется в зависимости от компании и видения руководством роли этого специалиста. Следовательно, менеджеров по управлению персоналом можно образно поделить на три основных категории:
- Секретарь, частично выполняющий функции менеджера по персоналу.
Секретарь, выполняющий свои непосредственные обязанности и прямые поручения руководителя, к примеру, такие как поиск новых сотрудников на вакантные должности, заполнение трудовых книжек и поздравления сотрудников с днем рождения. Довольно трудно совмещать подобные обязанности, по сему, зачастую секретаря повышают до уровня менеджера по персоналу. К сожалению, меняется только название, а суть работы – нет: недостаток знаний, навыков и определенное стереотипное видение специалиста со стороны работников компании остаются. А возможность принятия каких-либо решений таким менеджером практически не обсуждается.
- Менеджер по персоналу получивший психологическое, юридическое или социологическое образование.
Желание работать и развиваться есть, но направление движения еще остается непонятным. Знаний, приобретенных в ВУЗах, на вышеперечисленных факультетах, не хватает, понимания бизнеса и его процесса тоже, что служит причиной недоверия со стороны руководства. Соответственно, решение можно принимать только на незначительном уровне, а значит развиваться сложно.
- Менеджер по персоналу с небольшим опытом работы в сфере рекрутинга (поиск персонала) или компаниях с развитой сферой управления персоналом.
Такой специалист имеет видение своего развития и использования полученных навыков в данной компании. Однако, не все процессы, которые срабатывали на прежнем рабочем месте, могут работать так же эффективно в другой компании. Воплощение новых идей нуждается, с одной стороны, в понимании мышления владельцев и руководства, с другой – в дипломатии. Но, не имея соответствующего опыта общения с вышестоящим руководством, вынося свои предложения на рассмотрение, менеджер по персоналу сталкивается с непониманием и сопротивлением. Так начинается поиск второй компании, где поймут и услышат. И, честно говоря, это вечный поиск.
Чаще всего такие специалисты попадают в один из замкнутых кругов компаний-консерваторов, привыкая к определенной стабильности своего положения, коллективу, они перестают бороться за профессиональный рост, сферы влияния и роль в компании, о которой прежде мечтали. Намного реже из выпускника того или иного вуза вырастает директор или ведущий специалист департамента управления персоналом. Почему именно здесь мы объединяем эти две категории специалистов? Чтобы достичь такой должности, чаще всего специалист уже имеет все необходимые навыки – как профессиональные, так и в сфере эффективной презентации своих предложений руководству. Далеко не во всех компаниях директор по персоналу принимает участие в стратегическом планировании или построении бизнес-процессов, однако это все уже в его руках и зависит от полученного опыта и навыков успешной коммуникации. Следовательно, карьерный рост специалиста в сфере персонала зависит от постоянного роста его профессиональной квалификации и более глубокого понимания машины бизнеса. В таком случае меняется уровень принятия решений и уважение к специалисту независимо от возраста или пола. В Украине есть директора по персоналу в 25 лет и «кадровики» в 40. Доступ к принятию решений зависит от профессиональности.
Где можно получить подобные навыки и таким образом повысить свой профессиональный уровень?
Сегодня реальные навыки и практические знания вы можете получить на краткосрочных тренингах, семинарах и курсах. Рынок бизнес-образования активно развивается, участились тренинги хороших украинских специалистов в сфере управления персоналом, которые дошли до уровня принятия решений на высочайших управленческих ступенях. Ваше развитие зависит только от вас, уважаемые, настоящие и будущие коллеги.
