главная страница
карта сайта
контактыБизнес-тренинг – замена бизнес-образования или повышение стоимости на рынке труда?
Меня часто спрашивают, что может дать, и чего не может дать тренинг? Мне до сих пор сложно однозначно ответить на этот вопрос. Очевидно, и тематика тренингов разная, и тренеры разные, и состав группы каждый раз другой. Соответственно, и эффект от тренинга будет отличаться. Но одно могу сказать точно: бизнес-тренинг – ни один, ни два, ни десять, ни двадцать — не могут заменить пяти-шести лет системного университетского образования. Тренинг может дополнить основное образование, но не заменить. Да и не должен.
К сожалению, на сегодняшний день в большинстве ВУЗов Украины вы не встретите преподавателей-бизнесменов, преподавателей-менеджеров, которые могли бы поделиться со студентами своим практическим опытом. Другая сложность «бизнес-образования по-украински» - это отсутствие серьезных научных исследований украинского бизнеса, либо недоступность данных таких исследований для студентов. На мой взгляд, именно этих двух составляющих не хватает украинским университетам, академиям, институтам и пр. ВУЗам, в которых готовят будущих менеджеров для бизнеса. И многие выпускники, начав работать, сами ощущают недостаток знаний и умений, которые и стараются восполнить на бизнес-тренингах, – с одной стороны. С другой — работодателям все сложнее найти на рынке и нанять опытного, компетентного менеджера, поэтому они склонны больше продвигать молодых и не всегда опытных специалистов, которых приходится многому учить — переучивать, как на рабочем месте, так и на открытых тренингах и семинарах.
Другой важный вопрос — в чем отличие бизнес-тренинга от других форм обучения. Не буду перечислять все возможные определения, проведу аналогию. Я часто бизнес-тренинги сравниваю с тренировками в спорте. Во время тренировок спортсмены тренируются, совершенствуются, готовятся к соревнованиям. Смысл тренинга также в тренировке, т.е. в отработке ключевых навыков в соответствии с тематикой тренинга и подготовке к работе над новыми задачами в реальной конкурентной бизнес-среде. В ходе тренинга лекции сводятся к минимуму — 20-25%, не более 30% времени. Этим тренинг отличается от более распространенных курсов, где доминируют лекции, и семинаров – доминируют доклады, а порой – презентации частных компаний. За подобными курсами-семинарами часто кроются стандартные лекции, списанные из учебников, которые каждый может взять в библиотеке или купить в магазине. Так зачем платить за то, что можно прочитать и понять самостоятельно, и практически бесплатно?
Формат бизнес-тренинга также предполагает и раздаточный материал, и список рекомендуемой литературы — то, с чем вы можете поработать после тренинга. Время, отведенное на тренинг, за которое каждый участник заплатил, используется более продуктивно. А именно: участники работают над заданиями – в группах и индивидуально, дискутируют, креативят. Задания, которые тренер ставит перед участниками в ходе бизнес-тренинга, максимально приближены к реальным ситуациям, над которыми работают специалисты в реальной украинской бизнес-среде. Например, на практике маркетологи, рекламисты, пиарщики частично работают индивидуально, самостоятельно, частично — в команде: планируют, ведут переговоры, креативят. Вот на тренинге мы и отрабатываем навыки креативной работы, как самостоятельной, так и в команде.
Также в ходе бизнес-тренинга тренер-практик может знакомить участников с кейсами из своей практики. Это то, что практик сам реализовал, о чем у него (нее) есть достоверная информация, поскольку он лично занимался этими проектами. Обсуждение подобных кейсов, которые, как правило, не изложены ни в одном учебнике – редкая возможность перенять опыт более опытных профи, узнать их "секреты". На чужом опыте можно и нужно учиться. В этом смысл образования, и бизнес-тренинги – не исключение.
В заключение хочу резюмировать: бизнес-тренинг может дать участнику и новые, актуальные знания, и совершенство навыков, и уверенность в своих силах, и даже вдохновение. Что в комплексе и есть повышение квалификации, и, как правило, ведет к повышению эффективности работы, а значит, и стоимости такого специалиста в ближайшей перспективе. Главное условие успешности прохождения тренинга – быть открытым к новому опыту, быть активным и выполнять задания тренера. Эффект от прохождения тренинга в зависимости от тематики и задействованности участников в бизнес-процессах на рабочем месте, наиболее ощутим в течение 3-6 месяцев.
Татьяна Полянская,
бизнес-тренер,
консультант по коммуникационным стратегиям бизнеса
