главная страница
карта сайта
контактыМы используем несколько инструментов оценки персонала, каждая из которых имеет свои плюсы и минусы, и Вы можете выбрать инструмент, который больше всего удовлетворяет Ваши цели.
Структурированное собеседование, собеседование по компетенциям
Этот инструмент в короткий срок помогает оценить сильные и слабые стороны сотрудников, их мотивацию, профессиональные способности. В отличие от неструктурированного собеседования, которое чаще всего проводится при подборе персонала, данный инструмент имеет большую достоверность.
Ассессмент-центр
Инструмент Центра оценки (ассессмент-центра) считается самым достоверным в мире, так как оценивает не слова оцениваемого, а его поведение в разных ситуациях, тщательно смоделированных. Во время оценки группа сотрудников выполняет самые разные упражнения: ролевые и деловые игры, решение кейсов, управленческие задачи и т.д. Средняя длительность оценки 8 компетенций в группе из 12 человек – 5 часов.
На высокий уровень достоверности влияет также и то, что оценивают участников несколько человек, а значит, снижается уровень субъективизма.
Процедура оценки:
- Разработка модели управленческих компетенций, которая учитывает специфику компании, ее цели и современную рыночную ситуацию (в течение 1,5 – 2 недель);
- Разработка инструментария оценки, бланков и отчетов (в течение 1 недели);
- Пилотный проект (использование инструментария на пилотной группе из 6 человек). В течение одного дня;
- Презентация результатов пилотного проекта заказчику. Коррекция модели, инструментария в случае необходимости (в течение 1 недели);
- Проведение центров оценки (в зависимости от количества оцениваемых);
- Подведение итогов, формирование отчетов и обратной связи участникам.
Оценка «360 градусов»
Это инструмент нацелен на оценку управленческих компетенций линейных менеджеров и менеджеров среднего звена. Во время оценки каждого сотрудника оценивает его подчиненные, коллеги, руководители и непосредственно он сам.
Процедура оценки:
- Разработка модели управленческих компетенций, которая учитывает специфику компании, ее цели и современную рыночную ситуацию (в течение 1,5 – 2 недель);
- Разработка опросника и создание групп оцениваемых (1 неделя);
- Пилотный опрос (испытание модели компетенций и инструментария). Не больше 1 недели;
- Непосредственно оценка менеджеров (в зависимости от количества участников, в среднем – 1 день на 2 участников)
- Формирование отчетов и подача обратной связи участникам процедуры, а также рекомендаций по каждому оцениваемому для руководства (в зависимости от количества участников, в среднем – 1 день на 2 участников).
Оценка лояльности
В конкурентной среде рыночной экономики от лояльности сотрудников зависит многое: от экономической безопасности до преданности в случае не популярных, но нужных действий руководства (снижение оплаты труда, изменение рабочих часов и т.д.) Лояльность измеряема и управляема, и наша компания, используя свои собственные наработки, может провести оценку в кратчайшие сроки, подать развернутый отчет в разрезе компании, и по каждому сотруднику отдельно, подать рекомендации по улучшению лояльности.
Построение мотивационного профиля компании
RTC group имеет свои личные разработки в направлении систем материальной и нематериальной мотивации, оценки этих мотивов и построении на основе полученной информации систем стимулирования и мотивации. Исследование проходит в краткие сроки, компания получает развернутый отчет, так называемый мотивационный профиль компании, в разрезах: общий профиль, профиль подразделений и региональных представительств, профиль по уровням персонала (рабочие, специалисты, руководители). Также в отчет входят развернутые рекомендации по системам стимулирования и мотивации персонала.
В наших проектах часто оценка мотивационного профиля проходит параллельно с исследованием уровня лояльности, что позволяет комплексно влиять на персонал.
Чтобы выбрать нужный Вам инструмент оценки, Вы можете обратиться за дополнительной информацией по телефонам: (032) 247-05-57 или (044) 362-62-71; e-mail:training@rtc-group.net.
Наш консультант, исходя из Ваших целей и целей компании, сроков оценки, сможет предложить Вам оптимальный инструмент и ответить на вопросы по поводу стоимости наших услуг.
